重返办公室不应该像打仗一样
在疫情迫使工作方式发生根本性转变之后，许多企业现在都在努力应对如何让员工重返工作场所的挑战。
新冠肺炎改变了我们对工作和传统办公环境的看法。曾经看似不可能的事情——在家工作时保持生产力——很快变成了无数组织的必需品。
远程工作一夜之间成为新常态，改变了人们对生产力、协作和工作与生活平衡的看法。
那么，雇主如何营造一种热情的氛围，激励那些对重返办公室犹豫不决的员工呢？同时尊重从远程工作中学到的经验？
在哄骗员工回到办公室之前，有必要弄清楚他们犹豫不决的潜在原因，并加以解决。
许多员工已经适应了远程工作带来的灵活性和工作与生活的平衡。没有了漫长的通勤，就有更多的时间和家人在一起，追求个人兴趣。
许多人认为他们在家工作效率更高，没有办公室的干扰。
还有心理健康方面的考虑。大流行的不确定性，可能再加上逃离不舒服的工作环境，可能会让一些人对重返办公室感到担忧。
公开透明地沟通
如果企业认为鼓励员工重返工作岗位是必要的，那么有效的沟通是关键。
雇主必须避免突然的决定或严格的截止日期。管理层应该阐明回报的理由，为组织和员工分享利益。健康和安全方面的透明度也可以减轻人们的担忧。
有一个支持员工表达任何担忧的系统也同样重要，确保他们的担忧得到深思熟虑和保密的解决。
面对面合作的好处
尽管远程工作有优势，但它可能缺乏面对面互动的创造力和自发性。
展示个人合作的好处，比如头脑风暴，团队建设活动，喝咖啡时的非正式聊天，提醒员工在一起的独特价值。参考面对面合作激发创新和解决方案的场合。
灵活的退货计划
认识到员工有不同的舒适程度和家庭责任。阶段性的回报，允许兼职办公室出勤，混合模式，或交错的时间表，简化了过渡。
如果你的组织以前没有觉得有必要，现在可能是时候实施弹性工作时间或代替工作时间政策，以满足你的团队的不同需求。
改善办公环境
重新设想物理工作空间，以帮助吸引员工回来！
精心设计的办公室优先考虑舒适、协作和员工福利，可以使工作场所成为天堂。
考虑购买符合人体工程学的家具，新的颜色，邀请合作空间和娱乐区域。雇主可以引入一些欢迎福利，比如一流的咖啡机和一流的餐饮设施。
员工激励措施
适当的激励措施可以激发办公室回报。在工作中，简单的待遇，如免费午餐或零食，到吸引人的待遇，如奖金或额外的休息日，都能确保员工感到受到重视。
包容和参与的文化
当员工回到办公室时，最重要的是要专注于建立一个有吸引力和包容性的文化。
邀请员工讨论工作场所的变化，并积极寻求反馈，创造合作的氛围。
当人们感到被重视，并成为过程的一部分时，他们更有可能接受变化。
保健和保健方案
员工健康的重要性不容低估，在员工重返办公室期间，组织应继续优先考虑健康举措。
健康和保健规划、获得精神卫生资源以及体育活动的机会可以促进更健康的工作场所。让团队知道他们的健康是最重要的。
技术
新技术可以显著提高员工的体验，让他们更容易回到办公室。
协作平台、项目管理软件和通信应用等工具促进了无缝协作，无论员工是在办公室工作还是远程工作。
强调技术如何保持联系和支持灵活性，让员工放心，他们的过渡将是顺利的。
讨论工作场所回归的好处，强化了组织及其员工的主要优势：
改进协作和创新
亲临现场所产生的协同作用能培养更强的团队合作和同志情谊。面对面的互动可以激发创造性思维和协作解决方案，自发的对话可以带来创新的想法。
强化公司文化
实体办公室环境是文化中心。面对面的互动建立了更牢固的关系，一种归属感，并增加了对企业和同事的忠诚度。
良好的企业文化显著影响人才的招聘、留任和工作满意度。
生产力和专注力
虽然对许多人来说，远程工作效率很高，但办公环境通常更适合集中精力工作，最大限度地减少干扰，并为特定任务提供专门的空间。
回到办公室也有助于保持个人生活和工作之间必要的清晰界限。
加强沟通
实际存在通过减少误解来加强沟通。
肢体语言和语气等非语言暗示对有效沟通至关重要。这很容易在虚拟环境或纯书面交流中丢失，比如电子邮件。
新员工的无缝入职
对于那些还没有亲自见过团队的新员工来说，回到办公室可以增强他们的入职体验。它允许指导，直接访问资源，并更好地了解公司文化。
员工重返工作场所不仅仅是为了填补座位；它是关于增强协作、生产力和员工满意度的。
目标应该是营造一个充满活力的环境，让员工感到有动力与同事交往，并为组织的成功做出有意义的贡献。
通过解决员工的担忧，实施深思熟虑的策略，并关注面对面工作的好处，组织可以营造一种吸引人的氛围，轻松过渡到办公室。
Dave Kearney是the HR Brief的总经理，也是爱尔兰就业和招聘联合会（ERF）的荣誉会员。
新冠肺炎改变了我们对工作和传统办公环境的看法。曾经看似不可能的事情——在家工作时保持生产力——很快变成了无数组织的必需品。
远程工作一夜之间成为新常态，改变了人们对生产力、协作和工作与生活平衡的看法。
那么，雇主如何营造一种热情的氛围，激励那些对重返办公室犹豫不决的员工呢？同时尊重从远程工作中学到的经验？
返程阻力
在哄骗员工回到办公室之前，有必要弄清楚他们犹豫不决的潜在原因，并加以解决。
许多员工已经适应了远程工作带来的灵活性和工作与生活的平衡。没有了漫长的通勤，就有更多的时间和家人在一起，追求个人兴趣。
许多人认为他们在家工作效率更高，没有办公室的干扰。
还有心理健康方面的考虑。大流行的不确定性，可能再加上逃离不舒服的工作环境，可能会让一些人对重返办公室感到担忧。
如何计划重返办公室
公开透明地沟通
如果企业认为鼓励员工重返工作岗位是必要的，那么有效的沟通是关键。
雇主必须避免突然的决定或严格的截止日期。管理层应该阐明回报的理由，为组织和员工分享利益。健康和安全方面的透明度也可以减轻人们的担忧。
有一个支持员工表达任何担忧的系统也同样重要，确保他们的担忧得到深思熟虑和保密的解决。
“面对面合作的好处。
尽管远程工作有优势，但它可能缺乏面对面互动的创造力和自发性。
展示个人合作的好处，比如头脑风暴，团队建设活动，喝咖啡时的非正式聊天，提醒员工在一起的独特价值。参考面对面合作激发创新和解决方案的场合。
灵活的回报计划
认识到员工有不同的舒适程度和家庭责任。阶段性的回报，允许兼职办公室出勤，混合模式，或交错的时间表，简化了过渡。
如果你的组织以前没有觉得有必要，现在可能是时候实施弹性工作时间或代替工作时间政策，以满足你的团队的不同需求。
改善办公环境
重新设想物理工作空间，以帮助吸引员工回来！
精心设计的办公室优先考虑舒适、协作和员工福利，可以使工作场所成为天堂。
考虑购买符合人体工程学的家具，新的颜色，邀请合作空间和娱乐区域。雇主可以引入一些欢迎福利，比如一流的咖啡机和一流的餐饮设施。
员工激励
适当的激励措施可以激发办公室回报。在工作中，简单的待遇，如免费午餐或零食，到吸引人的待遇，如奖金或额外的休息日，都能确保员工感到受到重视。
包容和参与的文化
当员工回到办公室时，最重要的是要专注于建立一个有吸引力和包容性的文化。
邀请员工讨论工作场所的变化，并积极寻求反馈，创造合作的氛围。
当人们感到被重视，并成为过程的一部分时，他们更有可能接受变化。
健康和保健方案
员工健康的重要性不容低估，在员工重返办公室期间，组织应继续优先考虑健康举措。
健康和保健规划、获得精神卫生资源以及体育活动的机会可以促进更健康的工作场所。让团队知道他们的健康是最重要的。
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新技术可以显著提高员工的体验，让他们更容易回到办公室。
协作平台、项目管理软件和通信应用等工具促进了无缝协作，无论员工是在办公室工作还是远程工作。
强调技术如何保持联系和支持灵活性，让员工放心，他们的过渡将是顺利的。
为什么员工在办公室可以做得更好
讨论工作场所回归的好处，强化了组织及其员工的主要优势：
加强协作和创新
亲临现场所产生的协同作用能培养更强的团队合作和同志情谊。面对面的互动可以激发创造性思维和协作解决方案，自发的对话可以带来创新的想法。
强化企业文化
实体办公室环境是文化中心。面对面的互动建立了更牢固的关系，一种归属感，并增加了对企业和同事的忠诚度。
良好的企业文化显著影响人才的招聘、留任和工作满意度。
生产力和专注力
虽然对许多人来说，远程工作效率很高，但办公环境通常更适合集中精力工作，最大限度地减少干扰，并为特定任务提供专门的空间。
回到办公室也有助于保持个人生活和工作之间必要的清晰界限。
加强沟通
实际存在通过减少误解来加强沟通。
肢体语言和语气等非语言暗示对有效沟通至关重要。这很容易在虚拟环境或纯书面交流中丢失，比如电子邮件。
新员工无缝入职
对于那些还没有亲自见过团队的新员工来说，回到办公室可以增强他们的入职体验。它允许指导，直接访问资源，并更好地了解公司文化。
员工重返工作场所不仅仅是为了填补座位；它是关于增强协作、生产力和员工满意度的。
目标应该是营造一个充满活力的环境，让员工感到有动力与同事交往，并为组织的成功做出有意义的贡献。
通过解决员工的担忧，实施深思熟虑的策略，并关注面对面工作的好处，组织可以营造一种吸引人的氛围，轻松过渡到办公室。
Dave Kearney是the HR Brief的总经理，也是爱尔兰就业和招聘联合会（ERF）的荣誉会员。
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